UNTERNEHMEN
Das Unternehmen
Die Beratung in den Branchen Automobil-, Raffinerie-, Kraftstoff- und Ölindustrie sind unsere Stärken. Darüber hinaus erstellen wir auftragsbezogene Marktanalysen und Marktstudien und erarbeiten angepasste Logistik Konzepte. Die Beratungstätigkeit wurde im Jahr 2007 begonnen. Nach vielen Einzelprojekten wurde – um der gestiegenen Nachfrage gerecht zu werden – Ende 2010 die Dr. Kramer – Consulting & Trading in Meerbusch bei Düsseldorf gegründet. Unser Ziel ist es, das Fachwissen von mehr als 25 Jahren Tätigkeit in der Kraftstoffbranche und in der Konsumgüter-, Automobil-, Raffinerie- und Ölindustrie zum Kundennutzen zu verwenden. Unsere Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten in den unterschiedlichsten Industriezweigen und Anwendungsbereichen fügen sich zu einem profunden Wissen zusammen. Diese Erfahrung und das Wissen wird auf SIE individuell angepasst und zur Lösung gestellter Aufgaben herangezogen.
Erfahrungen in den folgenden Segmenten
Automobilindustrie, Additiv-Schmierstoffindustrie, Oleochemie, Chemiehandel, Kraftstoffadditive-Industrie, Kraftstoffindustrie, Raffinerie, Schweröl, Marine Kraftstoffe, Abgasemissionen, Tanklagerung, Interim Management im Segment KMU.
Kurzvita des Gründers
Dr. Ralph Kramer
Studium der Diplom Chemie und Betriebswirtschaftslehre in Hamburg, welche mit der Promotion in Chemie abgeschlossen wurde.
Ausgeübte Tätigkeiten und Funktionen
- Manager für technisches Marketing
- Produktmanager
- Vertriebsleiter
- Key Account Manager
- NBD Manager
- Direktor Marketing & Vertrieb
- Direktor Vertrieb & NBD
- Interim Geschäftsführung in verschiedenen Unternehmen
Aktiv in den folgenden Ländern
- Europa
- Deutschland, Niederlande, Schweiz, England, Skandinavien, Baltikum, Spanien, Italien
- Ost-Europa
- Polen, Tschechei, Slowakei, Österreich, Ungarn, Ukraine, Georgien, Moldavien, Bulgarien, Russland
- mittlerer Osten
- Israel
- Arabien
- United Arabien Emirates
- Asien
- China, Japan, Singapur, Indonesien, Thailand, Malaysia, Süd Korea, Hong Kong
- Sonstige
- Südafrika, Australien, Neuseeland, USA
LEISTUNGEN
Unser Leistungsspektrum erstreckt sich von der Vertriebsanalyse über das Key Account Management, Kundenakquisition, Aufbau und Ausbau von Distributoren Netzwerken, Marktanalysen und Marktrecherchen, Gründung und Leitung kleiner und mittelständischer Tochter-Unternehmen (KMU), Interim Management, Projektmanagement.
Jedes Projekt beginnt mit einer Analyse des neuen für Ihr Unternehmen interessanten Markts. Sie möchten wissen, wer dort mitspielt, wer welche Bedeutung dort hat und wie sich die Verhältnisse monetär darstellen. Wie hat sich das Segment in der Vergangenheit entwickelt und wie wird es sich eventuell in Zukunft darstellen? Welche Schritte sind notwendig, um die lukrative Nische auszuarbeiten oder ein neues Untersegment zu erschaffen? Dies alles sind Fragen, für deren Beantwortung Sie Fakten benötigen, die wir Ihnen zusammenstellen.
- Automobil Industrie
- Kraftstoffmarkt und Kraftstoffpolitik: von Fossilen Kraftstoffen über Bio Kraftstoffen über die e-Mobilität bis hin zu alternativen Kraftstoffsystemen (LNG, Wasserstoff, etc.)
- Raffinerien und deren Möglichkeiten: Was kann eine Raffinerie leisten und was nicht?
- Gesetze und Vorschriften für Kraftstoffe/Emissionen für Land- und Wasserfahrzeuge in nationaler und internationaler Betrachtung: Von DIN EN bis zu MARPOL, von UBA über Concawe und ACEA bis Brüssel, von Europa nach Asien und Amerika
Unabhängig, in welcher Branche Sie sich gerade befinden, Unternehmen sind heute ständig mit den Herausforderungen eines hart umkämpften und sich wandelnden Umfelds konfrontiert.
Wirtschaftliche, technologische, politische, rechtliche, demographische oder kulturelle Einflüsse schaffen große unternehmerische Herausforderungen, aber auch außergewöhnliche Möglichkeiten für jedes Unternehmen.
Das Top-Management steht daher vor der wichtigen Aufgabe, die eigene Wettbewerbsfähigkeit und Wachstumsfähigkeit in dieser komplexen und sich verändernden Welt stetig zu analysieren und zu verbessern.
Ein erfolgreiches Unternehmen setzt Projektmanagement als strategisches Instrument ein, um auf dieses sich verändernde Umfeld zu reagieren und diejenigen im Wettbewerb zu übertreffen, die sich nicht anpassen. Ein Unternehmen, das sich durch gezieltes Projektmanagement auszeichnet, ist agiler und kann schneller auf Veränderungen reagieren. Wie öffentliche Umfrageergebnisse zeigen, nutzen marktführende Unternehmen das Projektmanagement, um sich konsequent „vor der Welle der Veränderung“ zu positionieren.
Mit unserer Erfahrung können wir Sie im Projektmanagement unterstützen. Kostensenkungen und Effizienzsteigerung sind die Ziele unseres Ansatzes.
Eine umfassende Optimierung der eigenen Vertriebsaktivitäten ist das, was nachhaltig zu vertrieblicher Leistung führt. Vertriebliche Leistung ist der direkteste Hebel zur Steigerung der Unternehmenserträge, denn eine herausragende Vertriebsperformance wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil in den zunehmend hart umkämpften Märkten. Die Fokussierung auf die wichtigsten Vertriebskanäle als auch Kundensegmente sowie die effiziente Steuerung der Vertriebsaktivitäten sind von großer Bedeutung. Vertriebliche Leistung kann vor allem erreicht werden durch langjährige vertriebliche Erfahrung, Fingerspitzengefühl im Kundenkontakt und Mut, auch im Vertrieb neue Wege zu gehen.
Wir analysieren mit Ihnen, welche Wege für Ihr Unternehmen individuell geeignet sind, um erfolgreicher zu agieren.
KAM ist der Prozess des Aufbaus langfristiger Beziehungen zu den wertvollsten Kunden Ihres Unternehmens – um Kunden zu Partnern zu machen.
Mit der richtigen Key-Account-Strategie erzielen Sie mehr Umsatz und langfristige belastbare Beziehungen.
Die Analyse der Key Accounts und ihrer Bedeutung für die Produktion, für den zu erwartenden Umsatz und den daraus resultierenden Gewinn, ist Ziel und Aufgabe unserer Zusammenarbeit.
Aus der sinnvollen Gewichtung des Kunden Portfolios ergibt sich direkt eine Optimierung des internen Aufwandes unter Schonung von Ressourcen. Wir finden gemeinsam mit Ihnen die richtige Balance von Aufwand und Nutzen für Ihr Unternehmen.
Ein Interim-Manager übernimmt die Ergebnisverantwortung für seine Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten. Häufig werden wir im Krisenmanagement eingesetzt, auch zur Überbrückung von personellen Ausfällen und in der Vakanzüberbrückung.Unsere Interim-Manager werden verstärkt im Rahmen von Projektarbeit eingesetzt, wenn die internen Kapazitäten bzw. das Know How des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen. Gleiches gilt für Spezialthemen, für die ein Unternehmen Kapazitäten nicht auf Dauer vorhalten kann oder will.
PROJEKTE
Einige Projektbeispiele, welche erfolgreich mit Mandanten umgesetzt wurden.
PARTNER
Partner der Dr. Kramer – Consulting & Trading
Recyctec Holding AB | http://recyctec.se
emas GmbH | www.emas-eurasia.com
Eurasia’s Emerging Megamarkets: Building Your Tomorrow in China, India and Russia
emas GmbH | www.emas-eurasia.com
Aufbruch in die neue Triade China – Indien – Russland: Erfolgsstrategien zur Zukunftssicherung europäischer Unternehmen
KONTAKT
Dr. Kramer – Consulting & Trading
Research – Concept – Implementation
IMPRESSUM
Angaben gemäß § 5 TMG
Dr. Ralph Kramer
Bommershöfer Weg 52
40670 Meerbusch
Vertreten durch:
Dr. Ralph Kramer
Kontakt:
Telefon: +49 2159-537 9944
Telefax: +49 2159-82 88 957
E-Mail: info(at)Dr-Kramer-CT.com
Umsatzsteuer-ID:
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27a Umsatzsteuergesetz: DE 254 707 522
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